抢抓发展机遇 深化综合改革
全力推进学校“十三五”规划的贯彻落实
——湖南城市学院四届二次“双代会”校长工作报告
校长李建奇在会上作工作报告
各位代表、同志们：
现在，我代表学校向大会作报告，请各位代表审议。
一、2016年工作回顾
过去一年，在学校党委的正确领导下，全校师生深入学习贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真学习贯彻湖南省第十一次党代会精神，牢牢把握立德树人根本任务，始终围绕争创“双一流”和高水平应用型大学建设中心工作，凝心聚力、团结奋斗，锐意改革、开拓进取，落实从严治党，推动转型发展，学校改革发展取得了较好成绩。
（一)顶层设计开启新篇章
2016年，学校在新一届党委班子领导下，以“建什么样的城市学院，如何发展城市学院”为主题，深入开展了“转型发展、内涵发展、特色发展”大讨论活动。通过深入讨论和研究，找到发展差距，增强了忧患意识、责任意识和发展意识，形成发展共识。围绕“双一流”目标和高水平应用型大学建设，经过自上而下，由下到上的多轮研讨、完善，出台了学校“十三五”规划，形成了“1235”的发展战略，即：围绕一个目标，建设特色鲜明的高水平应用型大学；突出两个着力点，内涵建设和特色发展；做好三件大事，确保高水平通过教育部本科教学工作审核评估，力争突破硕士点，尽最大努力争取各方支持促成医学类学科并入学校；实施五大工程，人才培养提质工程、创新服务引领工程、师资队伍优化工程、学生发展能力提升工程、幸福指数增长工程。坚持学科归队、专业集群、资源共享，分类发展。做强城建类学科、做大信息制造类学科、提质管理文化类学科、做实基础类学科，使学校发展更好地对接产业行业需求。
（二）综合改革迈出新步伐
制定出台了学校综合改革方案，全面启动实施干部人事改革、人才培养改革、科技创新服务改革、资源整合与精细化管理改革、现代治理体系改革、党风廉政建设改革等六大类22项改革。在大量调研的基础上，经过反复征求意见和讨论拟订了《湖南城市学院岗位绩效工资管理办法》。完成了二级学院的院系调整，腾出公用房屋7396平方米，优化了资源配置。围绕学校发展目标，理顺体制、创新机制，层层传导压力，充分挖掘潜力，全面激发活力，为全面完成学校“十三五”发展目标奠定了坚实的基础。
（三）教育教学取得新成绩
获批教育部产学合作协同育人项目2项，省级专业综合改革试点项目3个，省级虚拟仿真实验教学中心2个，省校企合作创新创业教育基地1个。获省级教学成果奖6项，立项省级教改项目28项，学生参加学科竞赛共获得各种奖项268项，其中国家级4项，尤其是在2016“创青春”湖南省大学生创业大赛中，获得国家级铜奖1项，省级金奖1项、银奖1项、铜奖5项的优异成绩。全面启动了应用型大学建设，先后与青软实训、中建五局、湖南建工集团等多家企业签订校企合作协议，认真组织和参与了“国家产教融合发展工程应用型本科高校”项目申报。启动了益阳市农村中小学教师公费定向培养市级计划，与益阳市人民政府校地合作获省教育厅“校地合作试点单位”立项。制定出台了“湖南城市学院教学工作十大纪律”,建立学风建设联动机制，如在图书馆设立学风指数系统动态管理体系等，全校教风、学风、考风明显好转，学生补考和重修比例明显下降。通过实施教学名师工程、青年教师导师制、教师课堂教学能力提升培训、青年教师基本功比赛、教师课堂教学竞赛等措施，教师教学能力明显提高。在2016年湖南省普通高校教师课堂教学竞赛中，3位老师获一等奖，学校被评为“优秀组织单位”。在2016年全省普通高校教师信息化教学竞赛中，获一等奖、二等奖各1项，成绩居全省高校领先地位。与加纳海岸角大学共建的孔子学院如期揭牌，成功召开第一届理事会会议。2016年聘请外教12人/次，招收留学生28人。2016届毕业生初次就业率达90.99%。
（四）师资队伍建设获得新进展
加强与高水平大学的联系合作，98名教师受聘担任校外兼职硕士生导师。加大教师实践能力培养培训力度，全年共计261人完成实践培训、国内外进修访学等，其中教育部、教育厅资助访问学者11人。8名教师申报获批国家、省公派出国项目，结题“海外名师”项目1项。出台《湖南城市学院关于进一步加大高层次人才引进力度的实施方案》，对高层次人才实行分类、差异化引进。全年新增博士20人，新增教授20人。新增教育部新世纪优秀人才支持计划1人，新增湖南省优秀青年社会科学专家1人，新增省级普通高校学科带头人3人。内培与外引并举，推选并确定2016年湖南城市学院“246”人才资助计划培养对象12人。推荐通过湖南省青年骨干教师培养对象3人，推荐通过享受国务院政府特殊津贴人选2人。高层次师资队伍建设是近些年来推进最快、效果最好的一年。
（五）科技创新和社会服务取得新突破
2016年共获10项国家自科基金项目，获资助直接经费344万元，国家自科基金项目立项数及资助经费数在湖南省以“学院”命名的学校中均排名第一。获省部级项目37项，省级社科成果奖3项，省科技进步奖3项。发表论文1131篇，其中SCI66篇、EI56篇、ISTP7篇、CSSCI78篇、CSCD43篇。全年共申请专利370件，授权248件，其中发明专利22件，为“十二五”两倍。获批立项了黑茶金花湖南省重点实验室、湖南省建设科技产学研结合双创平台、湖南省无障碍建设技术支撑单位、湖南网络技术与信息安全实验室和湖湘传统美术研究省社会科学普及基地等6个省级以上科研平台。创新创业取得明显进步，学校“众创空间”先后被认定为省级、国家级“众创空间”，入选“湘创菁英”计划人选3人。与汉寿县、涟源市、安化县签订了战略合作协议。成立了黑茶研发科技有限公司、文化传播有限公司。校办产业年产合同额达到1.27亿元，产值同比增长超过8%，落实上交学校经济责任目标800万元。建设监理咨询有限公司获得市政公用工程监理甲级资质，土木工程检测中心获批“湖南省人防工程防护防化设备检测机构”资质。通过国培、省培、市培等项目共培训中小学教师1296人。举办了湖南省城乡规划执法干部培训班等多个专项培训班。
（六）服务保障水平再上新台阶
在财力紧张的情况下，发放综合治理合格奖金831万元，教职工人员经费增加约14% 。积极开展送温暖活动，累计慰问教职工、离退休教师412人次，发放慰问金18.6万元。支持教职工自愿成立住房团购委员会，推进教职工高层商品房团购工作。为学生提供校内勤工助学岗位近60个，发放勤工俭学工资10万余元。57名入伍/退伍学生获得学费补偿，补偿金额84.9万元。评定发放国家奖、助学金1322.7万元，获奖受助学生4044人，占全校学生总人数的21.28%，关心下一代工作成效显著。以市场换资源，智慧校园合作银行项目中标价3900万元。2016年，学校财务收入达3.77亿元。学校被评为湖南省“省级食品安全示范学校”，建成省标准化学生食堂。全面加强内部控制，开展专项审计工作，实施各类审计197项，审减金额1384.6万元，整改问题资金279.48万余元。组织开展了国有资产清查工作，收回了鸣翔学子行，依法启动了学校北门综合服务楼回购工作。完善招标制度，实行阳光操作，完成校内外采购项目次数近70项，采购金额3000余万元。加强校园网络建设，实现了校园主要场所的无线覆盖，全面实现了“宽带网络全校通”。以高度的政治责任抓好学校综治维稳工作，国防教育和“平安高校”建设工作均取得可喜成绩。
（七)党建思政工作不断强化
成功召开了学校第三次党代会，选举产生了学校新一届党委领导班子和纪委领导班子。结合学校实际扎实开展“两学一做”，抓好动员部署、领导示范、分类指导、支部建设和整改落实，全省教育系统“两学一做”学习教育网3次报道我校学习教育开展情况。圆满完成了第五轮处级干部换届工作，选送8名同志到上级机关、党校学习培训，选派5名干部赴地方挂职，举办德智讲堂4次、干部专题研修班和培训班各1期。抓好驻村帮扶工作，64户210个贫困人口脱贫，年度考核获评优秀，省委常委黄兰香给予高度评价。认真落实全国高校思想政治工作会议精神，抓好马克思主义理论教育，提升思想政治教育亲和力和针对性，满足学生成长发展需求和期待，积极构建全员、全方位、全过程育人新格局，荣获湖南省高等学校学生思想政治教育研究与实践先进单位，获批省级大学生道德素质提升工程项目8项，成立了全省高校第一家“女子学校”。认真落实统战工作条例，学校在全省高校统战工作会议上作典型发言，并获得省委统战部肯定。进一步加强了外宣工作，在《中国教育报》、《湖南日报》等国家级、省级媒体上发表报道23篇。
（八）党风廉政建设持续深化
加强制度建设，明确两个责任，全力推进学校从严治党和党风廉政责任制的落实。紧抓关键环节，层层压实责任，保证党风廉政建设工作有人抓、问题有人管、责任有人担。紧盯专项整治，狠抓纪律作风建设成效明显。加强廉政教育，连续开展了9年的“廉洁文化月活动”已经成为校园廉洁文化品牌。举行处级以上干部集体廉政谈话2次、干部组织调整后集体谈话3次，校领导与分管单位和联系学院班子成员廉政谈话350人次。教育阳光服务平台受理各类投诉和情况反映434件，办结434件。学校获2016年度全省教育纪检监察工作目标管理考核综合三等奖，湖南城市学院学术期刊中心“小金库”案获2016年度全省教育系统纪律审查十大精品案件。设立“党风廉政建设观察站”，遴选基层师生做观察员，将监督触角延伸到最基层，《湖南日报》对此进行了宣传报道。
各位代表，同志们：学校蓬勃发展的良好局面得益于学校党委的坚强领导，得益于各级领导及社会各界的关怀和帮助，更得益于全校师生员工的不懈奋斗和广大离退休老同志们的关心与支持。在此，我谨代表学校党委、行政向全体师生员工、离退休老同志、各级领导和各界朋友，致以崇高的敬意和诚挚的感谢！
我们也应该清醒地认识到自身存在的问题和不足。随着高等教育改革的不断深化和“双一流”建设的快速推进，高校的生存和发展竞争日益激烈，我们建设特色鲜明高水平应用型大学的任务更加艰巨，在学校改革发展的进程中，还面临着诸多严峻的挑战和难以想象的困难，具体表现在：破解提升学校核心竞争力的办法还不多，高水平师资队伍和经费困难仍然是发展中亟需突破的瓶颈；服务地方和行业的能力还有待进一步提升；精细管理有待进一步深化，干部队伍的担当意识、奉献精神，教职工的主人翁意识、进取精神需要进一步增强；学生的主动学习意识和自主创新创业能力需要进一步提升等等。上述这些问题和困难，需要我们在今后的工作中，认真研究思考，切实加以解决。
二、2017年重点工作
2017年是学校实施“十三五”发展规划的第二年，是全面深化综合改革、全面推进“双一流”建设的关键之年，改革将进一步由局部向整体、由表层向深层推进，我们必须以高度的责任意识和担当意识直面困境、破解难题。坚持立德树人、内涵发展，认真落实全国和湖南教育工作会议精神和学校第三次党代会的工作部署，按照《湖南省全面推进一流大学和一流学科建设实施方案》部署，围绕落实学校“十三五”发展规划，瞄准“双一流”，争抓项目、深化改革、精细管理、提质增效，扎实推进特色鲜明的高水平应用型大学建设,以实际行动迎接党的十九大胜利召开。
2017年，学校的十项重点工作：一是出台“双一流”建设实施方案，做好硕士点申报准备工作，全力推进“双一流”建设。二是深化教学改革，制定《湖南城市学院本科专业应用型人才培养方案》,开展专业自评，全面启动审核性评估的准备工作。三是组织实施好公费定向师范生教育的各项工作，确保公费定向师范生培养各项工作顺利推进。四是在学院整合的基础上，推出绩效工资管理、人员定编定岗和干部能上能下等改革组合拳，基本完成以业绩为导向的干部人事制度改革。五是加大高层次人才培养引进力度，实施青年教师核心竞争力提升计划，推出内培外引的新举措。六是推动科技创新与产业发展取得新进展，省级、国家级项目立项数量稳步提升，培育一批标志性成果,产业部门完成上缴900万的经济责任目标。七是深入学习贯彻党的“十九大”和习近平总书记系列重要讲话精神,全面贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神，落实“四为”要求和治校办学主体责任，切实提升思想政治工作水平。八是财务预算精细化、资源优化配置和节约型后勤等精细管理工作取得明显效果。九是新建学生宿舍6500平方米、工程训练中心4500平方米,启动校园道路提质改造，完成朝阳校区公共区域改造和朝阳校区、慧泽园家属区物业社会化管理;通过绩效工资改革，提高职工待遇。十是落实党风廉政建设“两个责任”和“六条履职公约”，保持反腐败高压态势，加大审计监督力度，实现监督全覆盖，深化 “三风三力”建设，构建常态长效机制。
主要从以下六大方面全面发力，重点突破。
（一）全面推进“双一流”建设，增强核心竞争力
明确“双一流”建设的目标任务。根据中央、省政府“双一流”建设战略精神和《湖南城市学院“十三五”事业改革和发展规划》，建立学校事业发展核心指标动态监控平台，制定出台《湖南城市学院推进国内一流应用学院和一流应用特色学科建设方案》。瞄准国家和湖南省发展目标，在2020年力争3个左右应用特色学科进入全国应用学院同类学科前列，力争学校整体进入省内同类学校前列，列入湖南省相对应的学科和学院建设行列。
做强特色学科与学科特色，做好硕士点申报建设工作。培育造就6个左右的应用特色建设学科和6个左右的应用特色培育学科，打造学科高地，彰显学校特色。推进学科分类发展，以“做强城建类学科、做大信息制造类学科、提质管理文化类学科、做实基础类学科，”为原则，做好各学科的建设规划。加强对硕士点培育学科的建设，强力推进专业硕士授权单位的建设和申报工作。
建设高水平人才队伍。继续加大高层次人才引进和培养力度，创新人才引进和管理模式，实施“双一流”领军人才计划，培育学科带头人。实施“双一流”创新团队计划，逐渐培育造就2-3个国内有影响力的创新团队。实施青年教师核心竞争力提升计划，加大青年教师攻读博士学位的选送力度，每年选派30-40名青年教师到高水平大学、知名企业甚至出国访学、研修和实践培训，提升青年教师学历层次和水平。
抢抓项目平台，提升产学研用水平。实施“双一流”科学研究计划，培育造就15个左右的国家级项目。积极申报湖南省城乡规划大数据工程技术中心、建筑结构安全技术湖南省重点实验室、湖南省中国特色社会主义理论体系研究中心湖南城市学院基地等一批省部级科研平台，力争新的突破。深化产教融合，将“双一流”建设与服务地方发展紧密结合，落实与安化、祁阳、汉寿、益阳东部新区等校地合作产业化项目。提质《湖南城市学院学报》（自科版），努力提升《城市学刊》办刊质量。
（二）全面深化教学改革，提高应用型人才培养质量
着力推进应用型人才培养模式创新与改革。出台《湖南城市学院应用型本科人才培养方案制定原则指导意见》，修订《湖南城市学院本科专业人才培养方案（2017版）》，加强学生实践创新能力培养，将学生思想政治教育、创新创业教育和实践能力培养贯穿人才培养全过程。深入培育一批产教融合示范项目，适时开展CDIO（构思、设计、实现和运作四位一体的工程教育模式）、“3+1”等校企合作的人才培养模式改革。
全面加强专业内涵建设。对照湖南省专业综合评价通用指标体系，制订《湖南城市学院专业综合评价实施办法》，2017年上半年完成专业自评工作，以评促改、促建。制定出台《湖南城市学院2017-2020专业建设优化计划》，实施品牌专业培育计划、新型产业专业引导计划、传统专业预警淘汰计划，做好电气工程及其自动化、城市设计、小学教育专业等申报工作。
全面启动审核评估等工作。制定《湖南城市学院审核评估方案》，启动和落实审核评估各项工作，确保顺利通过教育部审核评估。鼓励支持各二级学院建立教学基本数据平台，发布年度本科教学质量报告。确保城乡规划通过住建部专业复评，做好给排水科学与工程迎接住建部专业评估的准备工作。抓好学校与新西兰维特利亚理工学院合作举办的本科教育项目，做好项目评估工作。
加强和完善工程实训教学和创新创业教育工作。精心规划，整合资源，全面系统规范学校工程实训教学，工程实训中心和应用与创新创业学院要统筹好学校工程实训和创新创业教育，做好省级虚拟仿真实验教学示范中心和中央财政支持地方高校发展专项资金项目申报及建设工作等。做好城建类分图书馆建设工作。
完善基层教学组织，深化教风学风建设。根据学院整合和教学改革的需要，设立教学科研办，完善优化系、教研室的设置，规范充实教学管理队伍，加强教研教改，充分发挥系、教研室等基层教学组织在教学改革中的基础性作用。坚持师德首位，继续实施名师工程，建立教风学风良性互动机制，围绕提高四六级通过率、考研录取率和降低补考率、重修率，充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用，推进教风学风根本好转。推进公共课教学改革。
组织实施好农村中小学公费定向师范生教育工作。设立教师教育学院，整合资源，指导相关学院成立教师教育教研室。组织实施公费定向师范生计划项目，确保2017年公费定向师范生培养各项工作顺利推进。积极争取省属公费定向师范生计划项目，力争学校成为湖南省教师教育人才培养基地。
切实做好招生就业工作。根据“十三五”规划，适当扩大招生规模，适应学院整合和专业优化的需求，合理编制专业招生计划，适当增加信息制造类专业招生计划。加强优质生源基地建设，加大招生宣传力度，确保生源质量不断提升。落实就业工作“一把手”工程，加大校企合作力度，新建一批就业基地。加大就业市场开拓、就业指导和校园招聘会组织力度，切实提高就业质量。
（三）全面落实综合改革方案，增添事业发展动力
完善内部治理结构。推进依法治校，完善以《章程》为核心的制度体系。修订完善党委领导下的校长负责制实施细则，完善法律顾问制度。进一步规范落实二级学院党政联席会议及相关管理制度。规范和加强学术委员会建设，健全教代会制度，推进校务公开、党务公开。
深化干部制度改革。修订学校干部选用及考核的规章制度，出台干部能上能下实施办法、中层干部考核办法和校办企业干部管理办法。完成机构改革后的干部调配工作，严格执行新修订的领导干部报告个人有关事项规定。
深化人事制度改革。完成二级学院（学科专业）和部分机关处室整合，按照精简高效原则，搞好定编定岗。出台《湖南城市学院岗位绩效工资管理办法》，建立以业绩为导向和目标考核为基础的绩效分配体系。修订《湖南城市学院目标管理考核办法》，建立关键核心指标与学院管理绩效刚性挂钩制度。
加大科技创新和产业服务改革。改革科研奖励制度，将科研奖励纳入学院绩效考核，将个人激励与对二级单位的目标激励有机结合，充分调动教师和二级学院从事科技创新的积极性。坚持产教深度融合，推进校办产业发展，提高经济效益和社会效益，发挥学科专业优势，打造产学研用平台。加强智库建设，完善科技服务横向项目管理办法等。
（四）全面提升精细管理水平，增进办学综合效益
加强财务精细管理。按照“紧运行、保重点、促发展”要求，科学准确做好财务预算编制工作。以精细预算为导向，减少专项项目，细化项目内容，推进财务精细管理，以预算绩效为目标，严格考核预算执行，强化预算的刚性。目前，通过预算编制方法改革，共计压缩公用经费和部门运行经费1222万元，学校发展经费由2016年的6569万元增加到1.26亿元，增幅达92%。积极开源节流，引导和鼓励二级单位争取项目资金，依法依规有序创收，多渠道开辟财源。强化内部控制，规范财务流程，杜绝重复建设，堵塞管理漏洞，少花钱、多办事、办好事，最大限度提高资金使用效率。加强和规范继续教育管理，依法依规做好成人教育各项培训，提高成人教育的质量和经济效益。推进产业提质增效，力争校办产业完成900万元上缴学校的经济目标。加强校友联络，做好校友基金会工作。切实做好银校合作的有关工作，合理安排银校合作资金。
做好审计监督和招投标工作。完善审计整改工作，根据上级要求，落实对政策法规、财务预决算、基建、物资采购、维修等工作的全过程审计监督，扎实开展专项审计、经济责任审计、合同审计等各项工作，加强内部控制，提高资源使用效率。完善物资采购制度和程序，依法依规、公开公平公正完成各项招标采购任务。
推进基建后勤和资产精细化管理。加强节约型校园建设，完成住建部节约型校园节能监管体系建设示范项目。出台基建修缮管理制度，建立基建维修项目库，推进维修改造项目全过程的精细化管理。启动校园道路提质改造，完成朝阳校区公共区改造，新建学生宿舍6500平方米、工程训练中心4500平方米。完成家属区物业社会化改革。对全校教学、办公用房进行优化调整，严格公有用房有偿出租，依法处理北门综合楼经济纠纷。
完善网络信息管理体系建设。做好“湖南省教育信息化”试点项目和国家教育部“教育信息化”试点项目。做好银校合作项目的建设与技术支持，加速推进数字化校园和相关管理系统的建设。
（五）全面落实从严治党，做好党建思政和反腐败工作
深入学习贯彻党的“十九大”和习近平总书记系列重要讲话精神，以“十九大”精神和习近平总书记治国理政的新理念、新思想、新战略武装头脑，指导实践，推动工作。扎实推进习近平总书记系列重要讲话精神进教材、进课堂、进头脑，引导广大党员干部打牢理想信念根基，不断增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，始终与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。认真落实十八届六中全会精神，学习贯彻有关党内法规条例，严明党的政治纪律，严肃党内政治生活，坚持问题导向，巩固拓展“两学一做”活动成果，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
落实高校思想政治工作会议精神。贯彻落实全国、全省高校思想政治工作会议和中央31号文件精神，召开学校思想政治工作会议，出台落实高校思想政治工作的具体措施。加强校园舆论阵地建设和管理，守好主阵地，掌握意识形态领导权。着力抓好对外宣传报道，提升学校知名度和美誉度。抓好思想政治理论课教学改革，开展大学生道德素质提升项目实践和研究，全面加强学风建设。坚持专兼结合，加强辅导员队伍建设，提高队伍专业化、职业化水平。开展好心理健康教育，做好奖助贷工作，关爱、关心、关照特殊群体。加强国防教育，创造性做好新生军训工作。
加强基层党组织建设。做好学校二级党组织的调整设置工作，配强基层党组织书记。压紧压实基层党建工作责任。推进二级基层党组织示范基地和党支部示范点建设，推广“互联网+党建”等做法。
推动从严治党向纵深发展。抓“关键少数”，层层传导压力，继续落实“六条履职公约”，制定并实施党风廉政建设与反腐败工作责任制检查考核实施细则，继续保持反腐败的高压态势，推动形成落实“两个责任”的长效机制。加强对“三重一大”事项的廉政风险防控，加强对二级单位一把手的监督。狠抓“三风”建设，加大执纪问责力度，推动管党治党责任落细落实。
（六）全面调动各方积极性，统筹兼顾抓好其他工作
做好共青团、工会和离退休工作。贯彻中央关于共青团工作改革的决议，深化“青年马克思主义者培养工程”，做好湖南省第五届大学生艺术展演的参演工作和参加“挑战杯”湖南省大学生课外学术科技作品竞赛工作。发挥好两级（校、院）教代会作用。注重发挥离退休和关工委工作的教育引导功能，充分发挥老同志的独特优势，为学校改革发展集聚正能量。
进一步加强和改进统战工作。扎实推行“同心工程”，做好与党外知识分子联谊交友工作，支持各民主党派基层组织建设，做好党外知识分子挂职和培训等工作。
深化国际合作与交流。加强教师国家留学基金项目申报、公派汉语教师和汉语教师志愿者的选派工作，积极推进学生出国交流交换工作。继续做好孔子学院相关工作。
完成好驻村扶贫工作。继续做好驻安化县江南镇陈王社区村扶贫工作，按要求完成驻村帮扶任务。
切实搞好“平安高校”建设。推动平安校园建设责任落实，通过“平安高校”建设验收。加强物防和技防建设，构建治安联防工作机制，切实维护学校政治安全稳定。
做好信访、计划生育、政务信息和教职工团购商品房服务等工作。
各位代表，同志们：2017年是学校推进“十三五”规划攻坚克难的一年，也是充满机遇和挑战的一年，新的征途赋予我们新的期待，使命光荣，任务艰巨。我们必须遵循高等教育发展规律，围绕社会经济发展需求，把学校发展放在国家发展的全局中去定位，放在地方经济社会建设的大局中去思考，放在高等教育“双一流”的竞争中去谋划。让我们在上级和学校党委的正确领导下，抢抓机遇，深化改革，提质增效，全面贯彻落实“十三五”规划，不断把学校的各项事业推上新的台阶，为创建特色鲜明的高水平应用型大学而努力奋斗！
谢谢大家！
